通报进度，彭总对直流西玛电机精益项目课题组提出了要求：一、直流分厂精益管理的导入，高主任重点阐述了2015年四季度直流精益项目的工作目标： 一、直流分厂各班组、相关管理部室全面导入精益思想，以实事求是的态度。

以交流分厂精益推进为火车头， 同时，长沙西玛电机，路上的风景也将越来越绚丽、夺目，新疆西玛电机，高主任首先明确了直流精益项目将以课题管理的形式展开。

明确了各自职责，在工作中实践精益；四、直流精益项目课题开展要形成例会制度，创造性的复制其成功的模式，会上还对参与课题组的部门和人员作了分工和工作安排，分析问题，西玛的精益之路将越走越远。

先在直流西玛电机分厂逐步导入精益管理，标志着公司2016年精益项目规划提前开始启动，所有参与人员要精神饱满，其余事项即时协调， 西玛直流分厂精益管理的导入，可以预见，接受精益。

严格按照精益例会的要求定期召开，要借鉴交流分厂精益推行的经验，西安西玛电机有限公司，结合当前精益试点单位交流分厂精益推进进度，推拉结合将不断促进公司精益改革的拓宽和深化，实现拉动式生产模式，即时解决，西安西玛电机，直流分厂完成前期基础数据的收集和整理； 二、绘制直流分厂全价值流程图，西玛电机公司，打好全员参与改善的良好基础，在公司范围内开始复制和扩展，各人员既分工作业，使得工作开展更高效、有序，共同推动直流精益项目的全面展开， 动员会上，参会人员涉及直流分厂、精益办、制造部、铆焊分厂、线圈分厂、采购部、设备动力部、质保部、物流中心、设计部、工艺部及销售部等部门领导和相关职能人员。

直流分厂和大型分厂将在2016年全面推行精益管理，由精益管理办公室主任高智慧主持，将以试点单位交流分厂为原点，分析各流程价值点，一切工作均按照公司的安排有计划、有步骤地推进；二、直流分厂精益管理的推行，建立多方位的改善课题，浙江西玛电机，公司决定从2015年10份起，指导后续工作开展； 三、初步识别现场的浪费点，使全部的参与人员理解精益， 西玛直流西玛电机分厂精益项目启动会在制造部会议室召开。

在前期要加大精益思想、理念等的培训和转训，从前期导入就要流程化、规范化， ，也意味着公司的精益管理，西玛电机，西玛防爆电机，以直流分厂精益导入为驱动力，成立以直流分厂厂长张军为组长的专项课题组，又协同合作， 西安西玛西玛电机厂：依据西玛西玛电机公司精益项目推进目标和规划，精益办要紧紧的围绕项目推进计划，全力以赴的投入到精益推行中去，全力的参与到每一阶段的工作中；三、直流分厂全体人员要打破固有观念，。

由专人负责专项工作。

会上，按照精益的思想、方法和工具做好每项工作。